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防水粉厂家提示已经改制并具备集中储备条件的公司逐步成立

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    本文有憎水剂防水粉厂家编辑整理提供,仅供参考。 实现零库存,建立24小时“井口超市”。实施物资“三集中”管理后,峰峰集团、股份公司、邯矿集团、张矿集团已全部建立井口超市运作模式,实行24小时发料,方便生产,服务生产,较好地保证了生产所需。同时,集中清理矿厂基层小仓库2000多万元,实现了矿厂物资储备零库存。

    “集中配送”,有效降低成本费用。已经改制并具备集中储备条件的公司逐步成立了配送中心,根据信息网络提供的物资需求和物资储备情况,科学设置物资配送流程、优化配送路线,有效地避免了分散提货、装载效率不高的现象,成本费用大大降低。集中配送实行24小时全天侯服务,随时解决生产急需问题。随着国际物流大物流园区不断完善,集中配送工作将更加发挥效益优势。

    降本增效,“集中采购”体现规模优势。冀中能源峰峰集团、邯矿集团、邢煤股份、井矿集团、张矿集团等五个生产子公司,年物资采购量达60多亿元,集团公司充分发挥“集中采购”的优点,充分体现规模效应,即:最终落实到采购,实际操作上就是采购批量的更大化,同时通过数量上的增加,最终形成采购规模,有效降低采购成本。

    盘活资源,“集中储备”管理作用凸显。经过体制改革,变原来的基层分级储备为公司一级储备,通过清除基层小仓库、物资调剂,盘活现有资源,降低了储备资金占用,加快资金周转效率。物供体制改革前物资储备资金占用为28793万元,改制后至2013年4月储备资金占用为16994万元,减少资金占用11799万元。下降幅度为59%.储备资金管理对标国内同行业创领先水平。

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